MAPS方式とは、業務改革のコンサルテーションと共に「ガイド」するだけではなく、「分析、設計時」には、必ず具体的な「たたき台」を提示し、それを検討するという形態で構築が成されます。これを通して、顧客プロジェクトのメンバーに業務改革の分析技術／管理技術の移転をはかります。