TPS-V2　※日立建機業務革新賞を受賞

MAPS導入による経費削減（仕掛材料手持ち日数38％減etc.）から費用対効果を試算すると、システム投資を2年間で回収。

導入前のご要望（目的）

生産管理システム再構築にあたり、単にシステム導入だけではなく、＋アルファを合わせて変えたい目的があり社内業務改革が必要と認識。

システムの概要（全体システム及びMAPS）

効果

量的効果：

1. 工場仕掛材料手持ち日数 38％減
2. 製缶部材置き場スペース 20％減
3. 改造用戦略在庫金額 60％減

質的効果：

1. 在庫管理方式の確立
2. 図番・納期・計画主義の確立
3. 処理手順に基づく作業により「属人化」排除

導入企業プロフィール

ミニ後方超小旋回型